Ch.3 조직론
리더십 이론 ② — 상황론과 변혁적 리더십
최고의 리더십은 상황에 달렸다?
위기 상황에서 강력한 지시를 내리는 리더가 평상시에는 오히려 비효율적입니다. 상황이 바뀌면 리더십도 달라져야 할까요?
하나의 리더십으로 모든 상황에 대응할 수 있는가?
상황론은 '최적의 리더십은 상황에 따라 다르다'고 봅니다. 그리고 변혁적 리더십은 이 모든 논의를 넘어서는 새 패러다임입니다.
핵심 개념
상황적합이론
Fiedler — 리더십 스타일은 고정, 상황을 맞춰야
경로-목표이론
House — 리더가 부하의 목표 달성 경로를 제시
핵심 내용
Fiedler의 LPC(Least Preferred Coworker) • 고LPC: 가장 싫은 동료도 호의적 평가 → 관계지향형 • 저LPC: 가장 싫은 동료를 부정적 평가 → 과업지향형 → Fiedler는 리더십 스타일을 고정적으로 봄 (훈련으로 변화 불가)
변혁적 리더십의 4I (Bass) ① Idealized Influence (이상적 영향력/카리스마) ② Inspirational Motivation (영감적 동기부여) ③ Intellectual Stimulation (지적 자극) ④ Individualized Consideration (개별적 배려)
Fiedler의 상황적합이론에 대한 설명으로 옳은 것은?
리더십 ② 상황론과 변혁적
핵심 용어
Fiedler 상황적합이론
리더 스타일은 고정(LPC). 상황(리더-구성원 관계, 직위권력, 과업구조)을 바꿔야.
Hersey & Blanchard
부하 성숙도에 따라: 지시형→설득형→참여형→위임형.
House 경로-목표이론
리더가 부하의 목표 달성 경로를 명확히 제시. 지시적·지원적·참여적·성취지향적.
정리 노트
리더십 ② 상황론과 변혁적 핵심 요약
상황론
- Fiedler
- LPC → 스타일 고정 → 상황을 바꿔야
- Hersey&Blanchard
- 부하 성숙도: 지시→설득→참여→위임
- House
- 경로-목표이론: 지시적·지원적·참여적·성취지향적
변혁적
- Bass 4I
- 이상적 영향력·영감·지적자극·개별배려
- 조건적 보상
- = 거래적 리더십 (변혁 아님!)
'조건적 보상=변혁적 리더십' 함정 주의! 조건적 보상은 거래적 리더십입니다.
시각 자료
핵심 정리
- 1Fiedler: LPC, 스타일 고정, 상황 재설계
- 2Hersey&Blanchard: 성숙도 → 지시→설득→참여→위임
- 3변혁적 4I vs 거래적(조건적 보상)
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