topic★★★★★난이도 · 약 12분
변화 관리와 조직 학습
Lewin 3단계 → Kotter 8단계 → 센게 학습조직.
#변화관리#Lewin#Kotter
왜 배우는가
해빙-변화-재결빙 3단계가 가장 고전.
| 이론 | 단계 |
|---|---|
| Lewin 3단계 | 해빙(Unfreeze) → 변화(Change) → 재결빙(Refreeze) |
| Kotter 8단계 | 위기감→연합→비전→소통→권한위임→단기승리→확산→제도화 |
| 학습조직(Senge) | 시스템사고·자기숙련·정신모델·공유비전·팀학습 |
저항의 단계(Kübler-Ross 적용) — 부정 → 저항 → 탐색 → 수용. 변화 관리 핵심은 저항의 이해관계 바탕 원인 분석 + 참여·교육으로 대응.
실기 드릴 3문항
edit실기 드릴 · 단답형
Lewin의 조직변화 3단계는?
check_circle실기 드릴 · OX
Kotter의 8단계 첫 단계는 위기감 조성이다.
space_bar실기 드릴 · 빈칸 채우기
센게의 학습조직에서 변화의 엔진은 ______ 이며, 개인은 ______ 을 추구한다.