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탈관료제 — 애드호크라시·팀제·학습조직
계층·규칙 대신 프로젝트·네트워크·학습으로 움직이는 현대 조직.
#탈관료제#애드호크라시#학습조직
왜 배우는가
애드호크라시·매트릭스·가상조직·학습조직이 NPM·뉴거버넌스의 조직적 구현.
| 형태 | 학자 | 핵심 |
|---|---|---|
| 애드호크라시 | 토플러, 민츠버그 | 전문가 임시 팀, 프로젝트 중심 |
| 매트릭스 조직 | 1960s NASA | 기능×프로젝트 이중 보고 |
| 팀제 | — | 계층 축소, 수평적 협업 |
| 네트워크 조직 | — | 핵심기능만 내부, 나머지 외주 |
| 가상조직 | 후기 1990s | 시공간 경계 해체, ICT 기반 |
| 학습조직 | Senge (1990) | 시스템 사고 + 5대 수련 |
Senge의 5대 수련 — ① 시스템 사고, ② 개인 숙련, ③ 정신 모델, ④ 공유 비전, ⑤ 팀 학습. 『The Fifth Discipline』(1990). 시스템 사고가 가장 중심적 기둥.
Argyris 단일루프 vs 이중루프 학습 — 단일루프: 행동 결과 오차를 수정. 이중루프: 전제·가정 자체를 의심하고 목표·가치를 수정. 이중루프가 진정한 학습.
탈관료제의 한계 — 권한·책임 모호, 구성원 혼란, 단기 프로젝트 반복의 피로. 관료제와 탈관료제는 상황에 따라 혼합되어야 한다는 실무적 결론(민츠버그).
실기 드릴 3문항
edit실기 드릴 · 단답형
전문가 임시 프로젝트팀을 중심으로 운영되는 탈관료제 조직 형태는?
check_circle실기 드릴 · OX
Argyris의 이중루프 학습은 행동 결과만 수정하고 전제·가치는 그대로 둔다.
space_bar실기 드릴 · 빈칸 채우기
Senge의 학습조직 5대 수련은 ______ 사고, 개인 숙련, ______ 모델, 공유 비전, 팀 학습이다.