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조직 상황이론 — 환경에 따른 최적 조직
'하나의 최선의 방법은 없다' — 환경·기술·규모에 맞는 조직 설계.
#상황이론#조직생태학
왜 배우는가
Burns&Stalker·Lawrence&Lorsch·조직군 생태학이 시험 단골 3대 상황이론.
| 학자 | 이론 | 핵심 발견 |
|---|---|---|
| Burns & Stalker (1961) | 기계적 vs 유기적 | 안정 환경→기계적, 불안정→유기적 |
| Lawrence & Lorsch (1967) | 분화·통합 | 환경 복잡성↑ → 분화↑ → 통합 필요↑ |
| Woodward (1965) | 기술-구조 | 단위생산·대량생산·연속생산별 구조 다름 |
| Hannan & Freeman (1977) | 조직군 생태학 | 환경이 조직을 선택(적자생존) |
| Pfeffer & Salancik (1978) | 자원의존이론 | 조직은 핵심자원 공급자에 의존 |
기계적 vs 유기적 조직 — 기계적: 수직 계층, 명확 규칙, 표준화(안정 환경). 유기적: 수평 협업, 유연 역할, 적응(불안정 환경). 대부분 조직은 두 특성 혼합.
조직군 생태학 — 조직은 환경에 의해 선택된다는 관점(다윈 진화론 차용). 조직 관리자의 의도보다 환경의 선택 압력이 더 중요. 관리론의 '인간 주도' 가정에 대한 반론.
실기 드릴 2문항
edit실기 드릴 · 단답형
안정 환경에는 기계적, 불안정 환경에는 유기적 조직이 적합하다고 주장한 학자는?
check_circle실기 드릴 · OX
조직군 생태학은 관리자의 의도적 선택보다 환경의 선택이 조직의 생존을 결정한다고 본다.